Conduite de projet

Jour 1

09h00 – 10h30 :  Definition du projet, phasage. Resituer vos connaissances théoriques.    

10h30 – 12h45 : Votre conception de la conduite de projet

13h45 – 15h00 : Définitions : projet, gestion de projet, conduite de projet, management de                                      projet, …

15h00 – 17h00 : Travail de groupe pratique : Identifier les paramètres du projet : 
                            acteurs, contexte, enjeux, solutions, ….

Jour 2

09h00 – 10h30 : Le cadre méthodologique,  « les phases du projet et les outils                                                        correspondant à chaque phase»

10h30 – 12h45 : Le plan management, et outils associés (W8H2, fiche SBP, … :
                           « Se donner une référence commune »
                           Travail de groupe : contexte et justification, (tableau des services),
                           situation désirée ou espérée.

13h45 – 15h00 : Bilan du travail de groupe

15h00 – 17h00 : Cadre méthodologique de la conduite de projet (suite)

                           Planification de projet:

                           - Identifier et structurer les tâches,

                           - Planifier les tâches

                           - Affecter les ressources (rôles et responsabilités) et budgéter le projet.
                           

                          Travail de groupe

Jour 3

09h00 – 11h00 : Cadre méthodologique (suite) :

                           - Réalisation, suivi

                           - Clôture (rapport de clôture)

11h00 – 12h45 : Exercice de groupe : état d’avancement

                          Les différents types d’organisation.

13h45 – 15h30 : Le management des ressources.
                           Le management des ressources humaines : le chef de projet, l’équipe projet.

15h30 – 16h00 : Bilan clôture du stage.

Jour 1

09h00 – 10h30 :   Rappel de la démarche. Analyse stratégique et gouvernance du projet.                
                             Identifier l’environnement stratégique du projet.

10h30 – 12h45 :   Pratique :  - Identifier les acteurs (personnes physiques et morales)

                                              - Raconter l’environnement du projet

                                              - Affiner l’environnement du projet : Pestel/SWOT, boîte à 36                                                       cases

                                              - Rédiger les parties du plan management concernées 

                                              - Les champs de force du changement et les signes du pouvoir

13h45 – 15h00 :   Le système de communication du projet.

15h00 – 17h00 :   - Travail applicatif en groupe

                             - EROS / FINIVITE / Organigrammes

                             - Retour sur le travail de groupe

Jour 2

09h00 – 10h30 :   Analyse fonctionnelle, analyse de la valeur : reconcevoir la solution et  le

                             calibrage

10h30 – 12h45 :   - Des effets aux causes : Ishikawa

                             - Cahier des charges fonctionnel

                             - Analyse de la valeur : environnants, fonctions, solutions, analyse technico-
                               économique

                             - Exercice de groupe

13h45 – 15h00 :   Retour sur le travail de groupe

                             La planification de projet (rappels / approfondissement), la budgétisation                                    des solutions du projet.

                             La gestion des ressources : aspects logistiques et budgétaires, production                              de données stratégiques.

15h00 – 17h00 :   Pratique. Travail applicatif sur logiciel, calibrage opérationnel, liaison                                        stratégie / action

Jour 3

09h00 – 10h30 :   Le management des ressources humaines: le facteur « H ».

                             Mobiliser les équipes autour du projet.

10h30 – 12h45 :   Pratique : opérationnalisation des données stratégiques du projet, suite de                                la planification et de la rédaction du Plan Management, le suivi du projet.

13h45 – 15h00 :   Le management des ressources humaines : l’engagement.

                             Quel type de manager suis-je ?

15h00 – 16h00 :   Travail applicatif individualisé.