Partenariat
Oréh/Lyon 1: L'expertise
d'un
spécialiste du management du projet,
associée
à la
renommée de FOCAL, 3ème service de Formation
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Universitaire de France.
PARTENAIRE
NOS LOCAUX (à 15 min. de la
Gare Lyon Part-Dieu TGV, nombreux
hôtels à proximité)
Gestion
de projet :
La Gestion Axée sur les Résultats
Suivi-Evaluation de Projet
Vous
êtes en charge de projets de développement
auprès
d’un gouvernement, d’une organisation
paragouvernementale,
d’une ONG...
Vous
évoluez dans un contexte complexe impliquant de
nombreux partenaires institutionnels et de terrain.
Nous
vous proposons une formation complète vous donnant tous les
outils pour maîtriser la Gestion de Projet, la Gestion
Axée sur les Résultats et le Suivi-Evaluation de
Projet.. voir détails dans le bandeau de droite.
Prochaine session 8-12 juillet 2013 - tarif 1750€ (hors remise). Informations dans le menu de droite.
La
Gestion Axée
sur les Résultats (GAR)
etle Suivi Evaluation permettent
d’améliorer la transparence du projet
en assurant un retour d’information.
Vous
possédez déjà une formation en gestion de projet,
vous
pourrez aller à l’essentiel en suivant la
formation
G.A.R de 5 jours.
Si vous êtes
« grand débutant en gestion de
projet » un suivi préalable des
niveaux 1 et 2 de la formation en méthodologie de
projet est fortement recommandé.
PROGRAMME
PREVISIONNEL (5 jours)
GESTION AXEE SUR LES RESULTATS
SUIVI-EVALUATION DE PROJET
1.
Introduction à la Gestion axée sur les
résultats : définition, origine, justification et
développement de son utilisation en Afrique.
a. Introduction, Pourquoi la GAR de plus
en plus?
b. Les réformes du secteur
publique
c. Contexte des pays en
développement: Exemple de l’Afrique
d. Les réformes publiques en
Afrique
e. Aide au développement et GAR
f. Le consensus de Monterrey, 2002
g. Le mémorandum conjoint de
Marrakech, 2004
h. Déclaration de Paris 2005
i. Programme d’action de ACCRA
2008
2.
Mise en œuvre de la gestion axée sur les
résultats
a. Les différentes phases de
la GAR
b. Mesures d’accompagnement de
la GAR
c. La chaîne de
résultats de développement
d. Résultats de
développement et contexte
e. La qualité d’un
bon résultat
f. Formulation des objectifs et des
résultats
g. Analyse de la situation
h. Chaîne de
résultats et élaboration du cadre logique
3.
Elaboration des axes stratégiques et prioritaires de
développement.
a. Analyse du cadre
stratégique et
institutionnel des programmes de développement agricole en
Afrique.
b. Analyse des problèmes et
élaboration des priorités de
développement agricole.
c. Cadre stratégique et
programmatique pour le secteur.
d. Planification stratégique
et opérationnelle des programmes de développement.
4.
Systèmes de suivi et évaluation des programmes de
développement
a.
Cadre logique et plan de S&E
i. Plan analytique sectoriel, Plans
financier et budgétaire, CDSMT
ii. Plan géographique,
couverture et zones vulnérables
iii. Cadre de résultats et
indicateurs de performance
iv. Plan de suivi et
évaluation, matrice des
indicateurs, tableau de suivi des indicateurs de performance
b.
Le suivi des programmes de développement
i. Suivi de la mise en œuvre
des programme :
suivi technique, suivi financier et décaissements, suivi
technico-financier, suivi des délais et des coûts,
ajustement opérationnel.
ii. Suivi du contexte des programmes de
développement agricole et rural en Afrique : analyse des
hypothèses et risques (probabilité
d’occurrence et
impact sur les programmes), élaboration et suivi des plans
d’atténuation et/ou de mitigation des risques,
systèmes de veilles et filets de
sécurité sur le
chemin de l’impact, Ajustement opérationnel et
stratégique.
iii. Suivi des résultats :
suivi des effets et des impacts, ajustement stratégique.
iv. Suivi des objectifs, ajustement
conceptuel.
c.
L’évaluation des programmes de
développement
- Les différentes orientations et directives en
matière
d’évaluation des politiques et programmes de
développement : DAC-OECD, IDA, FIDA, FAO, USAID, UA, , etc.
- Les différentes évaluation dans le cycle
d’élaboration et de mise en œuvre des
programmes de
développement agricole et rural : évaluation
Ex-ante,
étude de base ou situation de
référence pour les
indicateurs de résultats, revues annuelles,
évaluation
à mi-parcours, évaluation finale,
évaluation
Ex-post.
d.
L’élaboration des rapports basés sur
les
résultats et les performances, la culture de
résultats et
le partage de l’information sur la performance.
e.
Système d’information
intégré sur les
résultats et la performance sectoriel et par programmes.
GESTION AXEE SUR LES RESULTATS:
MODULES COMPLEMENTAIRES
- Méthodologie de
Projet:
Acquérir les bases de la méthodologie de projet
et savoir
utiliser les outils d'analyse. Caler et compléter ses
connaissances pour maitriser un projet sur le plan
stratégique
et opérationnel.
- formation MS
Project:
pour planifier de façon efficace et efficiente, MS-Project
est un outil
d’aide à la réflexion et à
la
décision dans la conception et le
déroulé de vos
projets, et un outil de planification.
GESTION AXEE SUR LES RESULTATS:
INFORMATIONS
PRATIQUES ET INSCRIPTION
