Objectif général

Connaître les bases de la stratégie d’évaluation.
Savoir définir les objectifs stratégiques et opérationnels de l'entretien annuel.
Savoir élaborer et/ou améliorer une grille d’évaluation.
Savoir utiliser les différents outils adaptés à l’évaluation.
Savoir se préparer à l'entretien annuel d'évaluation.
Savoir s’inscrire dans la durée et assurer un suivi.

A l’issue du stage vous avez une vue générale cohérente de votre approche en matière d’évaluation, vous êtes capable de vous inscrire dans une stratégie d’évaluation conforme aux critères validés de votre entreprise, d’utiliser une méthode et de gagner ainsi en assurance, en pertinence et en efficacité.

Vous avez acquis des mécanismes de raisonnement et savez utiliser les outils.

Besoin en formation

Vous ne savez pas évaluer ou vous désirer perfectionner votre façon d’évaluer annuellement vos collaborateurs.

Vous « le faites déjà » mais sans formation à l’évaluation annuelle et vous souhaitez gagner en efficacité.

Vous voulez que votre approche lors de l’évaluation soit cohérente, utile et donc plus facile à expliquer, à comprendre et à accepter.

Pré-requis

Contenus

Pose de bases théoriques.

Approche stratégique.

Exposé de la méthode et des outils.

Entraînement à l'esprit d’analyse ou la capacité d'adapter son approche lors de l’évaluation en fonction des personnes, mais au regard de critères validés.
Etude de cas intégrée au contexte professionnel du stagiaire.

Entraînement à l'évaluation.

Outils

Outils de management : d’organisation, de préparation, de recueil d’informations, de suivi, d’évaluation, d’accompagnement…

Jour 1

 La politique d'évaluation

09h00 – 10h30 

10h30 – 12h30 

Etat des lieux
Définir des objectifs stratégiques et des objectifs  opérationnels de l'entreprise
(exercice pour identifier les différents objectifs et établir le lien entre les niveaux stratégique et opérationnel à partir des données de votre entreprise),

Présentation de la stratégie d’évaluation
(exercice de réflexion individuelle sur la stratégie d’évaluation de son entreprise et analyse critique par rapport aux objectifs stratégiques définis à l'occasion du premier exercice). 

13h30 – 15h00 

15h00 – 17h00 

Refonder

L’emboîtement des causes et des effets.

(exercice dont le but final est de rédiger un document avec emboîtement des objectifs à partir des effets souhaités)

La grille d’évaluation :

élaborer une grille d’évaluation
(exercice par métier: définir les critères d'évaluation et élaborer une grille) 

Jour 2  L’entretien annuel d'évaluation:

09h00 – 10h30 

 10h30 – 12h30 

Préparer et se préparer

La préparation de l'évaluation: le recueil d'informations factuelles,
(utilisation d'une méthode de questionnement et de recueil) 

La préparation de l'entretien annuel: les conseils en communication,
(le verbal et le non-verbal, la reformulation...) 

13h30 – 15h00 

15h00 – 17h00 

Mener et acter

Après l'entretien d'évaluation: le bilan et les rendez-vous d'étapes,
(l'entretien annuel d'évaluation un outil de management évolutif qui justifie son application dans le temps)

Exercice: un entretien annuel (jeu de rôle) avec débriefing.