Université Claude Bernard LYON 1
Service Central de Formation Continue
Contact: loic.marchat@univ-lyon1.fr - 04 72 43 13 13

NOS STAGES
(Eligibles au DIF)

Partenariat Oreh/Lyon 1: L'expertise d'un spécialiste du management de projet, associée à la renommée de FOCAL, 3ème service de Formation Continue Universitaire de France.

PARTENAIRE

NOS LOCAUX
(à 15 min. de la Gare Lyon Part-Dieu TGV, nombreux hôtels à proximité)

batiment formation MS Project

atrium formation MS project

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L'ESSENTIEL

Plaquette du stage
Tarif 850€ (hors champ TVA)
Durée 2 jours
Tarif dégressif dans nos packs DIF
S'inscrire
Renseignements:
loic.marchat@univ-lyon1.fr
04 72 43 13 13

PROCHAINES SESSIONS

11-12 juillet 2013
12-13 décembre 2013

Plaquette du stage

FORMATEURS

Sylvie Montagnon, experte en management de projet, formatrice professionnelle,
cabinet ORéH-Conseil.

Thèmes les plus recherchés

Gestion de projet :
Analyse de la Valeur

Prochaine session 11-12 juillet 2013 - tarif 850€ (hors remise)
Informations dans le menu de droite.

Ne laissez plus la « distribution intuitive aléatoire » décider des solutions à adopter !

Qu’il s’agisse de projets visant la création d’un service ou la création d’un produit, trop souvent la solution est intuitive ou résulte d’un « copier / coller » plus ou moins heureux !

Ce stage qui s'adresse au chef de projet entreprise, permettra de construire la « charnière fonctionnelle » entre service attendu et solution technique.

FORMATION ANALYSE DE LA VALEUR

Pré-requis	Avoir suivi les niveaux I et II du stage gestion de projet », ou avoir une expérience de chef de projet.
Besoin en formation	Vous ne souhaitez pas vous contenter d’un «problème/solution », les solutions intuitives ne vous semblent pas suffisantes, vous avez besoin de trouver des solutions innovantes. Vous visez la satisfaction totale du client.
Objectif général	Apprendre à traduire le besoin en fonctions et fonctionnalités. Devenir capable de réaliser une analyse fonctionnelle externe et interne. Elaborer la solution juste nécessaire au juste coût grâce à l’analyse de la valeur.

PROGRAMME ANALYSE DE LA VALEUR

Jour 1

09h00 – 10h30

10h30 – 12h30

Les domaines concernés par l’analyse de la valeur.

Rappels sur l’identification du besoin : le contexte, les acteurs, les bénéficiaires, les services attendus.

Travail de groupe sur étude de cas.

13h30 – 15h00

15h00 – 17h00

L’analyse fonctionnelle externe.

La méthode RESEAU : six étapes et approches complémentaires.

La hiérarchisation des fonctions : .

Travail de groupe sur étude de cas.

Jour 2

09h00 – 10h30

10h30 – 12h30

L’analyse fonctionnelle interne : identification des composants, les flux fonctionnels.

Le graphe de produit.

Travail de groupe sur étude de cas.

13h30 – 15h00

15h00 – 17h00

L’élaboration du cahier des charges fonctionnel ;

La valorisation des fonctions : analyse de la valeur en 7 phases.

Travail de groupe sur étude de cas.

La formation est proposée en collaboration avec le cabinet OréH-Conseil, partenaire de notre Université, avec lequel nous concevons un catalogue de formations destinées aux chefs de projets en entreprise.

Ces stages ne s'adressent donc pas à des étudiants, mais bien à un public de salariés, libéraux et demandeurs d'emploi, dans le cadre de la formation continue tout au long de la vie.

ANALYSE DE LA VALEUR:
FORMATION INTRA-ENTREPRISE

Pour un groupe d'au moins 5 stagiaires d'une même entreprise, nous pouvons ouvrir une session spéciale et nos formateurs peuvent intervenir sur site (formation intra-entreprise), en France et dans les pays de langue française. Tarif de 1200 à 1500€ la journée + frais annexes - nous consulter.

Plusieurs réunions de préparations sont prévues afin d’adapter totalement la formation à votre contexte et à vos besoins.

ANALYSE DE LA VALEUR:

MODULES COMPLEMENTAIRES

- Gestion de Projet: Vous souhaitez acquérir les bases de la méthodologie de projet. Il est conseillé d'avoir suivi les 2 niveaux de cette formation avant de suivre la formation Anayse de la Valeur.

- Maîtrise du logiciel MS Project: Vous souhaitez planifier de façon efficace et efficiente, à l’aide du logiciel MS Project. Vous souhaitez un outil d’aide à la réflexion et à la décision dans la conception et le déroulé de vos projets, et un outil de planification.

- Conduite de réunion: Vous souhaitez organiser une réunion, la rendre plus productive, et donner de l’efficacité au travail collaboratif
- Gestion des conflits: Vous souhaitez anticiper les conflits potentiels, ou bien vous êtes déjà confronté(e) à gérer les conflits au sein de votre équipe.